公司各部门：
2017年按自治区工业和信息化委、行业办要求，开展的铁合金行业对标工作进入总结验收阶段，我公司是自治区纳入考核的对标企业之一，为圆满完成企业节能减排目标、促进企业技术升级改造、提升产品竞争力，对2017年对标工作进行总结，要求以下内容及分配的部门按要求提供相关资料进行汇总上报，望积极配合;
1、2017年对标升级实施方案及工作计划安排;(已有)
2、企业诊断书;(已有)
3、成立2017年对标领导小组文件;(已有)
4、企业1-12月份产销量、统计表;(财务部武梅)
5、能耗及生产成本统计表(每月一份);(硅锰分公司、财务部武梅)
6、安全指标完成情况(设备运行、维护保养等记录、安全职业病检查资料)安全达标批复文件;(安环部提供)
7、环保指标完成情况(按要求提交检测报告);(安环部提供)
10、现场管理情况(交接班记录、现场5S管理、制度、原料、成品堆场抑尘情况、标示情况);(硅锰分公司提交)
11、对标培训资料(培训通知、签到、培训材料、照片、会议记录，包括车间班组，均要备查);(硅锰分公司提交)
12、车间之间实施对标活动资料(确定的标杆车间通知及相关活动证明材料);(硅锰分公司提交)
13、班组之间实施对标活动资料(确定的标杆班组通知及相关活动证明材料);(硅锰分公司提交)
14、技术改造升级资料(技改项目统计表);(硅锰分公司、设备部提供)
15、创新能力情况(查看企业人员构成，中专、大专、本科人数，拥有各种技术职称的人数，取得的科技成果专利证书复印件等数量，年用于技术研发投资额);(人资部)
16、两化融合情况(是否建立了客户电子信息资料、生产计划是否通过电子信息发给各生产车间、合同资料归档管理、是否通过电子邮件或微信等手段与客户沟通交流，是否建立网站，有无网上销售平台，是否应用了网上采购，是否建立了电子库存数据库，生产数据包括原料用量、班次产品数量及生产报表或数据是否通过电子信息、微信群等上报领导，是否建立了能源管理平台，是否采用了电力需求侧管理，是否采用了自动化控制等证明材料)(销售部、生产调度中心)
17、绩效考核资料(制度及落实到工资的证明材料)(人资部)
18、2017年对标验收汇报材料(对标进展情况总结，包括以上所有内容)，对标指标完成情况自评价考核表。(供电部)
上述资料准备要求分配给各部门的，部门主管领导亲自安排督办，五个工作日内(3月13日前)全部(电子版资料)发送至供电部王永华处汇总编制其他报告报自治区经信委行业办。各部门主管领导要高度重视督办此事，没按时间节点提供资料的部门将对主管领导进行考核。
宁夏大地循环发展股份有限公司
2018年3月8日
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